Интуитивно-этический интроверт, псевдоним: ЛИРИК

Больше тяготеет к интеллектуальному труду, чем к материальному производству. Не всегда уверен в своих деловых качествах. Нуждается в помощи людей, умеющих воплотить его планы в конкретные дела. Подсознательно тянется к практичным, сильным и волевым личностям.
Обходителен и любезен, располагает к себе. Обладает хорошими дипломатическими способностями: ему трудно отказать в просьбе. К каждому находит индивидуальный подход, гибко регулирует дистанцию в общении.
Осторожен и предусмотрителен в отношениях с окружающими. Умеет добиваться желаемого от людей, чьим доверием он пользуется. Внутренне раним и обидчив, но не злопамятен, старается уходить от прямых столкновений.
Его творческая натура плохо приспособлена к жесткой дисциплине и рациональному планированию. Из-за чувствительности и склонности к компромиссам ему с трудом дается административная и организаторская деятельность, экономия и деловой расчет в хозяйственных вопросах.

Интуитивно-этический интроверт, псевдоним: ЛИРИК - 1. Интуитивный подтип (Идеалист)

1. Интуитивный подтип (Идеалист)

Мягкий, тактичный человек. В душе - романтик. Благодаря сильной интуиции видит ближайшие перспективы дел и отношений, но из-за склонности все идеализировать, может их переоценить. В любых трудностях не теряет надежды на то, что в будущем все сложится лучше, чем в настоящем.

Не стремится к лидерству. Ему с трудом даются организаторские функции, экономия и практический расчет в делах. Он больше тяготеет к интеллектуальной сфере деятельности, чем к производственной.

Не любит стереотипов, строгих порядков, необходимости подчиняться регламенту и инструкциям. В работе может отвлекаться на несущественные мелочи и при этом не успевать сделать в срок более важные дела. На рабочем месте может допускать некоторый беспорядок.

 Не любит рутины и однообразия, стремится к новым впечатлениям, интересным и необычным людям. Любит говорить о различных неординарных событиях и загадочных явлениях. Охотно воспринимает и пропагандирует новые идеи и нетрадиционные подходы, но проявляет осторожность в деловых начинаниях, предпочитая уступать инициативу более волевым и пробивным людям.

Если надо, может проявлять незаурядные дипломатические способности, достигая успеха там, где терпят неудачу более прямолинейные и нетерпеливые партнеры. Из-за рассеянности иногда забывает выполнять обещания, но потом стремится загладить свою вину.

Несколько робок и нерешителен, ему часто не хватает уверенности в своих силах. В ситуации принятия решения склонен к сомнениям. Не любит спешить, может оттягивать решение проблемы на неопределенный срок.

Интуитивно-этический интроверт, псевдоним: ЛИРИК - 2. Этический подтип (Дипломат)

2. Этический подтип (Дипломат)

Эмоционален и обаятелен. Легко и непринужденно вступает в контакт с людьми, располагая их к доверию своей сердечностью и искренностью. Умеет поднять настроение окружающим, рассмешить необычными выходками и высказываниями. Образно, с тонким юмором рассказывает о пережитом и увиденном.

Хорошо разбирается в чувствах и настроениях людей, умеет налаживать полезные контакты для достижения своих целей и находить наиболее подходящих исполнителей задуманного. Свои просьбы облекает в такую форму, что ему невозможно отказать.

Искусен в умении нравиться, охотно делает комплименты окружающим. Любит и умеет мирить спорящих. К каждому умеет найти индивидуальный подход. Часто бывает ироничен и насмешлив, но даже неприятные вещи говорит улыбаясь, с юмором, стараясь никого не обидеть.

Легко загорается новой идеей, но может быстро утратить к ней интерес, если она потребует для своего воплощения много терпения и усилий. Очень нуждается в похвалах и поощрениях, болезненно воспринимает критику своей работы и незамеченные другими старания. От этого его работоспособность снижается. В то же время авансом выданная похвала стимулирует его к преодолению трудностей, помогает обрести уверенность в себе.

Ненавязчив и тактичен в отношениях, если не видит интереса к себе или не чувствует взаимности - отдаляется, чтоб не надоедать или проверить чувства партнера.

В сложных жизненных ситуациях охотно делится своими проблемами с окружающими, ищет сочувствия, понимания, поддержки. Вместе с тем, советуясь с другими перед принятием важного решения, он не всегда этим советам следует.

Этико-сенсорный экстраверт, псевдоним: Коммуникатор

Жизнерадостен и оптимистичен. Проявляет чуткость и внимание к людям. Старается ободрить окружающих, умеет поднять настроение. Быстро выходит из стресса и никогда не падает духом. Проявляет заботу о людях и условиях их труда.
Производит впечатление активного делового человека. Никогда не полагается на удачу, а только на себя. Включившись в работу, отдается ей полностью. Не жалеет сил для достижения поставленной цели.
Неплохо развиты волевые качества. Проявляет требовательность и настойчивость в своем деле. Подчиняется только логически обоснованным аргументам и инструкциям. Не терпит авторитарности и своеволия.
Более эффективен как исполнитель, чем организатор. Успешно решает текущие дела. Ответственно относится к поручениям. Умеет хорошо оформлять документы. Контролирует выполнение принятых решений.
Тяготеет к традиционным методам в работе. Вместе с тем поддерживает и поощряет инновации. Стремится быть информированным и компетентным специалистом в своей области.
Ценит независимых и талантливых людей. Допускает альтернативные точки зрения, хотя при необходимости может настоять на своем.
Стремится все планировать заранее и доводить начатое до конца, но не всегда укладывается в сроки. Плохо отличает главное от второстепенного, часто берет на себя лишнее. Нередко переоценивает свои возможности и тратит много сил зря.
Бывает излишне многословен. Ему трудно кратко и последовательно излагать свои мысли. Недостаточно экономен. Любит красивые и качественные вещи и продукты, делает щедрые подарки окружающим. Редко имеет финансовый резерв.

Этико-сенсорный экстраверт, псевдоним: Коммуникатор - 1. Этический подтип (Популяризатор)

 1. Этический подтип ( Популяризатор )

Оптимистично настроенный, активный и деятельный человек. Имеет хорошее чувство юмора. Старается поднять настроение окружающим. Охотно говорит комплименты, оказывает различные практические услуги.

Любознателен, общителен  и разговорчив. Собирает полезную информацию и охотно делится ею с окружающими. Увлеченно и подробно описывает происшедшие с ним события, услышанное или прочитанное. Любит обсуждать общественные и другие проблемы.

Несколько консервативен и осторожен в новых начинаниях, так как плохо видит перспективы дела и боится ошибиться. Предпочитает действовать испытанными методами, но в то же время плохо переносит рутину и иногда не прочь испытать себя в чем-то новом.

Загоревшись какой-либо идеей, активно ее пропагандирует среди окружающих и стремится внедрить в жизнь, не жалея любых затрат и усилий. Берется за новое дело с большим энтузиазмом и старается довести его до конца. Умеет увлекать и уговаривая людей на осуществление того, что он запланировал. Проявляет при этом терпение и настойчивость и часто добивается поставленной цели.

Может долго колебаться перед принятием важного решения. Охотно выслушивает советы других, сомневается, боится необдуманных действий. В последний момент перед принятием рискованного решения может отступить.

Противник пустой траты времени, поэтому старается заполнить его интересными впечатлениями: посещением кино, театров, выставок, друзей и т.п. Любит способных, талантливых и интересных людей. Помогает им в реализации их целей, создает необходимые для этого условия и находит нужные связи.

Этико-сенсорный экстраверт, псевдоним: Коммуникатор - 2. Сенсорный подтип (Опекун)

2. Сенсорный подтип (Опекун)

Жизнерадостный, энергичный человек. Доброжелателен к людям, любезен и услужлив. Опекает слабых и беззащитных людей, ласков с детьми. Одевается со вкусом, старается создавать уют в квартире и на рабочем месте. Гостеприимен, предпочитает красивую сервировку и вкусно приготовленную еду. Любит делать подарки и устраивать приятные сюрпризы.

Обаятельный и интересный собеседник. Общителен, внимателен к людям, умеет каждого понять, найти индивидуальный подход, поднять настроение удачной шуткой или комплиментом. Хорошо чувствует настроение других людей, сочувствует им, старается помочь словом или делом. Не умеет скрывать своих чувств, как положительных, так и отрицательных. Не переносит фальши, несправедливости и жестокости. Вспыльчив и несдержан, но отходчив и незлопамятен.

Настойчив и прямолинеен в отношениях, если убежден в своей правоте. К советам других не всегда прислушивается, предпочитает поступать по-своему. В жизни всего добивается сам, не надеясь на других. Проявляет властность и требовательность в делах. Умеет активно защищать свои интересы и интересы близких, решительно дает отпор своим оппонентам.

Многое умеет делать своими руками. Часто перегружен делами как своими, так и чужими. Плохо рассчитывает свое время, тратит много сил на второстепенные дела, из-за чего может не успевать делать все вовремя. Стыдится своей неорганизованности, поэтому старается себя дисциплинировать.

Бывает излишне доверчив и неосторожен, плохо предвидит исход затеваемого мероприятия в будущем, поэтому может совершать опрометчивые поступки, делать неверные шаги, о которых впоследствии жалеет. 

Этико-интуитивный интроверт, псевдоним: ГУМАНИСТ

Аккуратен и добросовестен в работе. Прекрасный исполнитель. Высоко ценит порядок и стабильность на рабочем месте. Тщательно и последовательно прорабатывает все детали работы, добиваясь ее хорошего качества.
Пунктуален и старателен. Продумывает все наперед, тщательно планирует свои мероприятия, боясь не успеть сделать их в срок. Следует установленному графику работы. Благодаря своей обязательности, не нуждается в постоянном контроле за выполнением порученной работы.
Вместе с тем, ему трудно правильно оценить результаты своей работы, нуждается в оценке компетентных сотрудников. Иначе может зря растрачивать свои силы и время на несущественные детали.
Недемонстративен и скромен. Недостаточно активен и расторопен. Довольно нерешителен в новых начинаниях. Не любит резких перемен и рискованных предприятий. С трудом принимает важные стратегические решения. Не спешит с принятием решения, из-за чего может упускать свои шансы.

Этико-интуитивный интроверт, псевдоним: ГУМАНИСТ - 1. Этический подтип (Психолог)

1. Этический подтип (Психолог)
Интересуется взаимоотношениями между людьми. Располагает к доверию, умеет терпеливо выслушать собеседника. В своем поведении обычно выдержан и немногословен, в советах ненавязчив.
Ценит взаимопонимание, терпимость, умение идти на компромиссы ради мира и согласия. Принимает людей такими, какие они есть; прощает им слабости и не пытается переделывать насильно. От жестоких и агрессивных людей молча дистанцируется.
Тяжело переносит конфликты и недоразумения. Старается объективно разобраться в ситуации и объяснить каждому из спорящих, в чем он не прав. С пониманием относится к проявлению эмоций другого человека, старается его успокоить, дать дельный совет. Если это не помогает, умеет терпеливо ждать, пока тот не успокоится сам.
По натуре нерешителен и неуверен в себе. Малоинициативен и инертен в своем поведении. Не любит занимать руководящих постов. Боится большой ответственности. Не умеет оказывать давления на людей.
Отзывчив и внимателен. Во всем придерживается принципов справедливости и гуманизма. Старается приносить пользу окружающим. Счастлив, если может работать врачом или психологом, либо скромно и недемонстративно заниматься полезной общественной деятельностью.
Он человек долга, щепетильный, исполнительный и добросовестный. Осуждает отсутствие у людей пунктуальности и обязательности. Чтобы не подвести других, к делам готовится заранее.

Этико-интуитивный интроверт, псевдоним: ГУМАНИСТ - 2. Интуитивный подтип (Учитель)

2. Интуитивный подтип (Учитель)

Человек твердых убеждений, идеалист и альтруист. Старается привить окружающим уважение к высшим ценностям. Имеет обостренное чувство справедливости и ответственности. Очень требователен к себе. Воспитывает окружающих личным примером. Свои главные принципы может отстаивать горячо, но старается опираться также на факты.

Очень любознателен. Стремится к духовному развитию, любит читать, много размышляет. Старается понять суть различных вещей и явлений. Проявляет большой интерес к морально-философским проблемам. Интересуется психологией, религиозными или оккультными темами, может неплохо толковать сновидения или тексты различных учений.

В общении скромен, ненавязчив и недемонстративен. Нерешителен и неуверен в себе: склонен к сомнениям и колебаниям. Болезненно переживает отсутствие у себя волевых качеств. Восхищается сильными и уверенными в себе людьми.

Впечатлителен и раним, но свои эмоции старается не обнаруживать. Очень наблюдателен, постоянно анализирует не только явные, но и невысказанные нюансы отношений. Осуждает грубое, некорректное поведение людей.

Несмотря на свою мягкость, деликатность и уступчивость в общении, в важных для себя вопросах очень принципиален. Считает, что всепрощение портит тех, кто нуждается в порицании. Из-за развитого чувства справедливости иногда может высказать порицание виновному в резкой форме, но перед этим долго не решается, хорошо все обдумывает. Боится оказаться неправым или разрушить отношения.

1. Тождественные отношения

Т - тождественные (подобные) , высокий уровень комфортности.
Это отношения во многом похожих людей, которые очень хорошо понимают друг друга. Построенные на доверии и сочувствии, они хороши для дружбы, но в браке могут возникнуть затруднения из-за невозможности помочь друг другу в решении проблем. Партнерам трудно правильно оценить деятельность другого, поскольку у них одинаково развиты как сильные, так и слабые стороны. Эти отношения активны при наличии совместных дел, когда есть чему научиться у более опытного партнера. При недостатке поступления новой информации от другого, отношения могут быстро себя исчерпать. Взаимопонимание и непринужденность в общении сглаживают недоразумения. Партнеры снисходительно относятся к одинаковым недостаткам друг друга, а в некоторых случаях им удается критически посмотреть не столько друг на друга, сколько на самих себя со стороны.

2. Дуальные отношения (полное дополнение или единство противоположностей)

  Д - дуальные (дополняющие противоположности) , высокий уровень комфортности.
Самые комфортные и необходимые человеку взаимоотношения в семье, дружбе, сотрудничестве: в чем слаб один - силен другой. Партнеры видят трудности, задачи и проблемы друг друга. Взаимопомощь очень эффективна при условии, если правильно распределить обязанности. Это происходит естественно и без лишних споров. В этих отношениях нет лидера. Лидерство в каждый момент переходит к тому, кто лучше разбирается в аспектах ситуации. Партнеры охотно откликаются на предложения и просьбы друг друга, постоянно оказывая взаимную помощь в затруднительных ситуациях как духовного, так и материального плана. Это - непринужденные, приятные отношения, которые никогда не надоедают. Споры, возникающие из-за разницы в стилях мышления, носят воспитательный характер и оживляют общение. Со временем приятная расслабленность приводит к созерцательности и сосредоточенности друг на друге. Легкие ссоры и быстрые примирения могут оказывать тонизирующий эффект. 

Партнерские отношения: АНАЛИТИК И КОММУНИКАТОР
Аналитик обладает ясным логическим мышлением, делает четкие, аргументированные выводы. В этом нуждается Коммуникатор, бурные эмоции которого часто мешают объективности в оценках и поступках. Кроме того, ему трудно отличить главное от второстепенного. Из-за этого Коммуникатор склонен много времени терять на общение и много сил - на оказание услуг людям, которые могли бы обойтись и без них. Аналитик подсказывает, какое дело перспективно, а на какое не стоит тратить материальные или интеллектуальные резервы, в противном случае Коммуникатор проявляет излишнюю расточительность средств и сил.
Аналитик стремится к интеллектуальному развитию, интересуется новыми теориями или технологиями. Коммуникатор отзывчив к новому, охотно добывает для Аналитика необходимую информацию по интересующим его вопросам, так как очень активен и расторопен, всегда в курсе всего, что касается спроса и сбыта. Однако у Аналитика мало чувства такта и искреннего внимания к людям. Этим он часто невольно ранит людей, которые в его присутствии чувствуют себя обезличенными или подвергающимися холодному анализу.

3. Отношения активации

 А - активация (тонизирующие) , выше среднего уровня комфортности.
  Вначале - это тонизирующие отношения, партнеры активизируют друг друга во всех начинаниях. Они стремятся к взаимопомощи в делах, но совместная деятельность не ладится. При совпадении интересов и общей цели, способы ее достижения не устраивают обоих. Партнеры начинают предъявлять друг к другу повышенные требования. Это приводит к бесполезным спорам и взаимному разочарованию. Проблемы по-прежнему приходится решать каждому самостоятельно. Наступает эмоциональное, а затем и физическое переутомление и усталость от общения. Необходим периодический отдых друг от друга. Эти отношения хороши для проведения досуга, когда можно расслабиться, снять плохое настроение, стрессовое состояние. Присутствие посторонних оказывается благотворным и помогает отвлечься от недоразумений. Партнеры довольно быстро забывают обиды. Переключение внимания или перерыв в общении нормализуют отношения.

      

4. Зеркальные отношения

З- зеркальные (взаимная коррекция) , выше среднего уровня комфортности.

Партнеры позитивно оценивают творчество, труд, сомнения и претензии друг друга. В таком взаимодействии хорошо проверять правильность высказываний каждого, появляется желание учиться у партнера тому, чего не умеешь сам. В этих отношениях недостает теплоты. Оба стремятся поучать и изменять другого, навязывать свое мнение. Они так похожи и вместе с тем отличаются друг от друга, что обоим хочется устранить это различие. Обычно дискуссии носят мирный характер и не ухудшают отношений. При сближении дистанции может возникнуть раздражение из-за невозможности переубедить партнера. К тому же люди слишком понятны друг другу, чтобы быть постоянно интересными. Они способны на сочувствие и помощь. Однако, взаимопомощь не всегда эффективна. У них нет дополнения по слабым качествам. Отношения могут быть эффективны при обсуждении и решении тех проблем, которые по силам обоим, но если при этом возникнет дискуссия, каждый останется при своем мнении.

5. Полу дуальные отношения (неполное дополнение)

Пд - полу дуальные (неполное дополнение) - средний уровень комфортности.

Партнеры внимательны к трудностям и проблемам друг друга и отзывчивы к предложениям сотрудничать. Однако в совместной работе не хватает слаженности, проявляется индивидуализм и упрямство. Советы, жалобы и просьбы, как правило, воспринимаются правильно и создается впечатление, что партнер готов к их исполнению, но оно не всегда устраивает обоих. Каждый проявляет заботу прежде всего о своих интересах и удобствах и только после этого создает необходимый комфорт для партнера. Своим различием взглядов они могут вызывать взаимный интерес. Партнер кажется загадочным и непредсказуемым, его трудно понять. Это романтические отношения, при которых каждый что-то недоговаривает. При сближении из-за разницы мировоззрений и частых споров возникает усталость от общения, но примирение наступает довольно быстро, как только партнеры отдохнут друг от друга.

6. Миражные отношения

М - миражные (расслабляющие)- средний уровень комфортности  
Комфортность этих отношений сравнительно неплохая, пока партнеры проявляют внимание друг к другу и взаимное сочувствие. Игнорирование взглядов и интересов партнера может привести к конфликтам по мелочам, которые, как правило, быстро забываются. Общение носит расслабляющий или отвлекающий характер. Споры бывают редко и обычно заканчиваются компромиссным решением. Партнеры стремятся к моральной поддержке и взаимопомощи, но непонимание мотивов, целей и поступков другого оказывает тормозящее влияние на их совместную деятельность и подчас делает ее невозможной. Очень трудно выбрать способ действий, который устраивал бы обоих. Временами отношения становятся хорошими, даже теплыми, когда партнеры вместе отдыхают или обсуждают посторонние темы. Расхождения во взглядах и неэффективность взаимопомощи компенсируется приятным эмоциональным характером отношений, когда партнер кажется не таким уж далеким от идеала.

7. Родственные отношения

Ро- родственные (проблематичные), с пониманием и взаимным давлением - удовлетворительный уровень комфортности (относительной).
Это хорошие отношения для совместного обсуждения общих тем, но сложные при более близких отношениях. Партнеры хорошо понимают мотивы другого и имеют общие цели, но поскольку подход к решению проблем у них обычно разный, они советуются друг с другом, стараясь найти компромисс. Если этого не происходит, может возникнуть взаимное недоверие и, как следствие - разногласия и конфликты. Возникает потребность в самостоятельности и свободе друг от друга. Из-за обостренного видения недостатков другого, партнерам не хватает должного такта при оценке его деятельности. Они могут оказывать эмоциональное давление друг на друга, требуя принятия того решения, которое им кажется единственно верным. Поступки партнера порой кажутся лишенными здравого смысла или непредсказуемыми для обоих. Им противопоказана рутина. Новые впечатления вносят в отношения неожиданную разрядку напряжения. В компаниях эти отношения улучшаются, потому что поведение партнера в контактах с другими людьми обычно нравится.

8. Деловые отношения

Де -деловые (побуждающие к действию, но с элементами давления и непонимания)- удовлетворительный уровень комфортности (относительной).
Такие отношения эффективны, когда необходимо организовать новое дело, преодолеть трудности, справиться с экстремальной ситуацией или победить в конкурентной борьбе. Но эти отношения могут измениться, если общие рассуждения или творческие дискуссии начнут преобладать над реальными действиями. В таких случаях эффективная взаимопомощь будет затруднена из-за разных подходов к одной и той же проблеме. Несмотря на то, что партнеры могут правильно оценить результаты труда друг друга и способны понять собеседника, они стараются навязать другому свое понимание сути происходящего. Такие споры в дальнейшем могут привести к выискиванию недостатков и охлаждению отношений. Вместе с тем разница их мировоззрений поддерживает интерес друг к другу. Возможен поиск компромисса, обмен просьбами и предложениями. Общая цель и активные действия значительно улучшают отношения.

9. Квазитождественные (параллельные) отношения

Квт -  квази тождественные (параллельные), с чередованием понимания и непонимания - удовлетворительный уровень комфортности (относительной).
Хорошие отношения для товарищества и сотрудничества, но не очень благоприятные для более близких отношений. Есть желание понять партнера, помочь ему, дать совет. Взгляды и методы другого непривычны и интересны. Это порождает много дискуссий и разногласий, но есть желание найти компромисс. При сближении, особенно когда затрагиваются личные интересы, даже небольшая ссора может быстро разрушить эти отношения. Появляется трудность во взаимопонимании и неумение считаться с интересами другого. В совместной работе разница подходов приводит к желанию отдалиться от партнера и делать все по-своему. Партнеры проявляют интерес к одним и тем же вещам, но рассматривают их с разных точек зрения. Каждый предпочитает идти своим путем, не оглядываясь на мнение и опыт другого. Из-за этого оба ощущают некоторую ненадежность партнера, способность бросить в трудную минуту, хотя эти подозрения обычно необоснованны.

10. Отношения погашения / полной противоположности (дискуссия противоположных мнений)

Пп -погашение инициативы (погашение противоположностью мнений) - уровень комфортности ниже среднего.
 Это отношения, при которых трудно достичь полного взаимопонимания. Несмотря на взаимный интерес и общность взглядов, партнеры часто спорят из-за мелких противоречий, которым склонны уделять слишком много внимания. Выпячиванием недостатков и неумением поддержать инициативу другого они гасят его активность в любой деятельности. В лице такого партнера трудно встретить ощутимую поддержку в делах, но всегда интересен обмен мнениями, просьбами и предложениями. Им лучше работать раздельно, так как они постоянно обращают внимание на мелкие промахи партнера. Это особенно неприятно в присутствии посторонних. Поэтому третий партнер нарушает неустойчивое равновесие еще больше. Если затронут личный интерес, эти отношения могут разрушиться. Они более терпимы на некотором расстоянии. При более близком и длительном контакте наступают усталость и раздражение вследствие затяжных споров.

11. Отношения социального заказа (контракта)

 п - приемник социального заказа или контракта (исполнитель), ведомый-недостаточный уровень комфортности.
  Исполнитель заказа (приемник-он мне 2тип) в присутствии заказчика (передатчика) активизируется, старается ему в чем-то помочь. Он хорошо понимает потребности партнера, но взаимность бывает только в начале общения. Со временем гармония в отношениях нарушается из-за того, что заказчик не воспринимает доводы исполнителя, пытается ему навязать свою точку зрения, даже руководить его поведением. Вместе с тем исполнитель чувствует, что ему трудно отказать в чем бы то ни было такому авторитетному партнеру. Неравенство позиций в дальнейшем может привести к спорам и желанию исполнителя отдалиться от своего партнера. В производственных отношениях такое удаление позволяет исполнителю заказа более эффективно выполнять свою работу, а в личной жизни приводит к напряженности и конфликтам.

12. Отношения социального заказа (контракта)

П - передатчик социального заказа (заказчик), ведущий-недостаточный  уровень комфортности.

Заказчик (передатчик- он мне 2) воспринимает своего партнера как человека, нуждающегося в его покровительстве и советах. Ему импонирует желание исполнителя (приемника) понять его и помочь в трудных ситуациях, но эффективной помощи с точки зрения заказчика не получается, т.к. он невольно занижает способности своего исполнителя или предъявляет к нему повышенные требования. Заказчик может брать на себя часть обязанностей исполнителя, но со временем это приводит к переутомлению заказчика, он теряет интерес к своему партнеру. У заказчика может возникнуть чувство раздражения из-за невозможности понять требования и претензии исполнителя.
Последний, в свою очередь, пытаясь достичь взаимопонимания, начинает излишне драматизировать происходящее. Ему кажется, что заказчик не считается с его интересами, он делает попытки перевоспитывать партнера, но это оказывается бесполезным, тот по-прежнему не понимает чего от него хотят.
Дело может закончиться разрывом отношений, если исполнитель не смирится с ролью ведомого и не перестанет придираться к своему партнеру вместо того, чтобы просто стараться помогать ему и без лишних слов делать общее дело. Именно дело сплачивает эту пару, тогда отношения становятся стимулирующими и продуктивными.
                                                                   * * *

   Исполнитель заказа (приемник-мой тип  1) в присутствии заказчика (передатчика) активизируется, старается ему в чем-то помочь. Он хорошо понимает потребности партнера, но взаимность бывает только в начале общения. Со временем гармония в отношениях нарушается из-за того, что заказчик не воспринимает доводы исполнителя, пытается ему навязать свою точку зрения, даже руководить его поведением. Вместе с тем исполнитель чувствует, что ему трудно отказать в чем бы то ни было такому авторитетному партнеру. Неравенство позиций в дальнейшем может привести к спорам и желанию исполнителя отдалиться от своего партнера. В производственных отношениях такое удаление позволяет исполнителю заказа более эффективно выполнять свою работу, а в личной жизни приводит к напряженности и конфликтам.

13. Отношения социальной ревизии (контроля) : он мне -ревизуемый (подконтрольный, подотчетный)

р - ревизуемый (подконтрольный, подотчетный)- неудовлетворительный уровень комфортности .
Это один из самых сложных видов отношений, при которых равенства обычно не бывает. Сначала больше страдает ревизуемый (подконтрольный) от упрямства и бескомпромиссности ревизора (контролера), убежденного в своей правоте. Ему кажется, что партнер им недоволен и стремится его перевоспитывать, навязывая свои ценности. В ответ другой начинает следить за каждым промахом ревизора, доказывая ему, что он также небезгрешен. Взаимные претензии и неуступчивость могут разрушить отношения.
В лучшем случае, партнеры ценят умение другого решить трудную для него проблему. В этих отношениях присутствует понимание до тех пор, пока ревизор (контролер) не проявит излишнюю принципиальность, чем больно ранит ревизуемого (подконтрольного). Тогда тот начинает избегать общения с ревизором, или начинает в ответ придираться к нему. Ревизору партнер кажется непонятливым, либо сознательно избегающим своих обязанностей. Возникает желание помочь ревизуемому, научить чему-то. Однако, партнер не воспринимает советы и требования ревизора, вызывая тем самым недоумение и даже раздражение последнего. Выяснения отношений могут перерасти в конфликт. При этом обоюдные обиды и претензии кажутся другому необоснованными, а недостатки - преувеличенными.
Если ревизор перестанет перевоспитывать ревизуемого и проявит склонность к компромиссам, а ревизуемый не будет копаться в недостатках ревизора, эти отношения могут быть стимулирующими и плодотворными. Нужно только помнить, что задает тон в этих отношениях ревизор, отводя для партнера роль ведомого. Лидер должен быть гуманным, но и ведомый не должен претендовать на роль лидера, чтобы сохранить отношения.

14. Отношения социальной ревизии (контроля) : он мне -Ревизор

Р - ревизор (социальный контролер, воспитатель), корректор-неудовлетворительный  уровень комфортности.
Это один из самых сложных видов отношений, при которых равенства обычно не бывает. Сначала больше страдает ревизуемый (подконтрольный) от упрямства и бескомпромиссности ревизора (контролера), убежденного в своей правоте. Ему кажется, что партнер им недоволен и стремится его перевоспитывать, навязывая свои ценности. В ответ другой начинает следить за каждым промахом ревизора, доказывая ему, что он также небезгрешен. Взаимные претензии и неуступчивость могут разрушить отношения.
В лучшем случае, партнеры ценят умение другого решить трудную для него проблему. В этих отношениях присутствует понимание до тех пор, пока ревизор (контролер) не проявит излишнюю принципиальность, чем больно ранит ревизуемого (подконтрольного). Тогда тот начинает избегать общения с ревизором, или начинает в ответ придираться к нему. Ревизору партнер кажется непонятливым, либо сознательно избегающим своих обязанностей. Возникает желание помочь ревизуемому, научить чему-то. Однако, партнер не воспринимает советы и требования ревизора, вызывая тем самым недоумение и даже раздражение последнего. Выяснения отношений могут перерасти в конфликт. При этом обоюдные обиды и претензии кажутся другому необоснованными, а недостатки - преувеличенными.
Если ревизор перестанет перевоспитывать ревизуемого и проявит склонность к компромиссам, а ревизуемый не будет копаться в недостатках ревизора, эти отношения могут быть стимулирующими и плодотворными. Нужно только помнить, что задает тон в этих отношениях ревизор, отводя для партнера роль ведомого. Лидер должен быть гуманным, но и ведомый не должен претендовать на роль лидера, чтобы сохранить отношения.

15. Отношения суперэго (борьба противоположностей)

Сэ - суперэго (взаимный эгоизм, подавление) - низкий уровень комфортности.

   Это - отношения соперничества партнеров. Каждый старается произвести впечатление на другого, доказать ему свою значимость или приоритет в чем-либо. Трудность взаимопонимания приводит к потере чувства доверия и надежды, что ты будешь правильно понят. Приходится приспосабливаться друг к другу, искать точки соприкосновения, но равновесие в отношениях наступает ненадолго. Партнеры очень эмоционально воспринимают друг друга и могут невольно причинять боль. Иногда кажется, что другой делает все назло. Взаимное раздражение может перерастать в острые конфликты, особенно при более близких отношениях или столкновении личных интересов. Взаимная глухота проявляется в отсутствии должного внимания к интересам другого и навязывании своей точки зрения. Требуется отдых от общения, после чего отношения иногда восстанавливаются. На расстоянии это могут быть довольно приятные товарищеские отношения с интересным обменом мнениями. Недостаточное взаимопонимание и отсутствие поддержки в делах со временем приводит к охлаждению.

16. Конфликтные отношения

K - потенциально конфликтные (отношения непонимания)-низкий уровень комфортности.
Самые трудные из отношений. Происходит взаимное навязывание собственных взглядов и подходов в работе и нежелание принять жизненные ценности другого. Это приводит к постоянному подавлению друг друга. Партнеры замечают малейшие недостатки друг друга, нередко преувеличивая их. Они часто спорят, не соглашаются, не слушают другого либо не признают его доводов. Даже шутки и комплименты воспринимаются неправильно. Все это не способствует проявлению чуткости, взаимопомощи, внимания к потребностям и интересам другого. Со временем напряженность в отношениях из-за способности обострять любые ситуации и постоянные обиды вызывают желание отдалиться. Такие отношения трудны как в личной жизни, так и в совместной работе. В начале знакомства, когда конфликтеры находятся еще на расстоянии, они часто симпатизируют друг другу, восхищаются сильными сторонами другого, с интересом обмениваются мнениями. При переходе к более частым и близким контактам возникает взаимное раздражение и непонимание. Желательно придерживаться сложившихся традиций и обо всех переменах предупреждать заранее. Только бережное отношение друг к другу может спасти эти отношения.

Степень выраженности морально-этических качеств, стимулов и мотиваций, стилей руководства восьми типов руководителей:

Приведенные социально-психологические характеристики, полученные в результате диагностики, образуют набор качеств, которые могут быть представлены у претендентов с различной степенью выраженности. Степень выраженности зависит от того, к какому из восьми эталонных типов менеджера относится диагностируемый претендент.

+          низкая степень выраженности качества
+ +      средняя степень выраженности качества
+ + +   высокая степень выраженности качества

Типы    менеджеров          _________________  Социально- психологические характеристики

1. Cre ati ve

2. Dom ina nt

3. Pro du  cti  ve

4. Com mun ica ti ve

5. Exp ert

6. Pra gma tic

7. Ana lyti cal

8. Dip lom ati cal ly

Морально-этические качества:
23.   лояльность	+ +	+ +	+ + +	+ +	+ +	+ +	+ + +	+ + +
24.   принципиальность	+	+	+ + +	+ +	+ + +	+ +	+ + +	+ +
25.   адаптированность	+	+	+ +	+ + +	+	+ + +	+	+ + +
26.   компромиссность	+	+	+ +	+ + +	+	+ +	+	+ + +
27.   неконфликтность	+	+	+ +	+ + +	+ +	+ +	+ + +	+ + +
28.   самокритичность	+	+	+ +	+ +	+ + +	+	+ + +	+ +
29.   коммуникабельность	+ +	+ +	+ +	+ + +	+	+ + +	+	+ + +
30.   терпимость	+	+	+ +	+ + +	+ +	+ +	+ +	+ + +
Стимулы и мотивация:
·     карьера	+	+ + +	+ +	+ +	+	+ + +	+	+ +
·     зарплата	+	+ + +	+ + +	+ + +	+ +	+  + +	+	+
·     интересная работа	+ + +	+	+ +	+ +	+ + +	+ +	+ + +	+ +
·     авторитетность	+ +	+ + +	+ + +	+ + +	+ + +	+ +	+	+ +
·     власть	+	+ + +	+ +	+	+	+ +	+	+ +
·     микроклимат в  коллективе	+ +	+	+ +	+ + +	+ +	+ +	+	+ + +
·  хорошее отношение  начальства	+	+ + +	+ +	+ + +	+	+ + +	+	+ + +
Стиль управления:
Административный	+	+++	++	++	+	+++	+	+
Клиентоориентированный	++	++	++	+++	+	+++	+	+++
Конструктивный	++	++	+++	++	++	+++	++	+
Формалистический	+	++	+	+	+++	+	+++	+
Делегирующий	+++	+	++	++	+	+	+	++
Консультативный	+++	+	++	++	+++	+	++	+
Коллегиальный	++	+	++	++	++	+	+	+++
Мотивирующий        Типы    менеджеров:	++   1	++  2	++  3	+++   4	+ 5	++  6	+  7	++   8

                                                                                                       

Тип1  - Креативный   Тип 2 - Доминантный Тип 3 - Продуктивный 
Тип 4 - Коммуникативный               Тип 5 - Экспертный
Тип 6 - Прагматичный  Тип 7 - Аналитичный  Тип 8 - Дипломатичный